Positionierung als Arbeitgeber

Bâloise fördert die interne Mobilität

Mit dem gruppenweiten Talentmanagementsystem unterstützen wir die interne Mobilität im Konzern. 2008 wurde dafür eine Weisung und ein Vorgehenskonzept für interne Entsendungen eingeführt. Grundsätzlich können Mitarbeitende aller Funktionsstufen in einer anderen Ländergesellschaft arbeiten. Im Vordergrund stehen dabei stets die individuelle Eignung sowie eine passende Herausforderung am Zielort. In diesem System profitieren beide, der Mitarbeitende und die Bâloise: Einerseits können talentierte Mitarbeitende ihre Fähigkeiten gezielt weiterentwickeln, Einsicht in andere Konzerngesellschaften und Tätigkeitsbereiche gewinnen, ihr Netzwerk ausbauen und sich persönlich weiterentwickeln. Andererseits können wir das Know-how des Mitarbeitenden über Ländergrenzen hinweg nutzen.

Werner Ritzinger und die Bâloise

Werner Ritzinger ist seit acht Jahren für die Basler Versicherungen in Österreich tätig. Als Verkaufsleiter der erfolgreichen Regionaldirektion Süd ist er stolz darauf, mit einem starken Team zum Gesamterfolg der Bâloise beizutragen.

Bei der Bâloise arbeitet er gerne, weil

• im Mittelpunkt des Unternehmens der Mensch steht,
• jeder Mitarbeitende – unabhängig von der Funktion – den gleichen Wert für das Unternehmen hat,
• es besonders wertvoll ist, Kollegen aus anderen Ländergesellschaften kennen zu lernen und Erfahrungsaustausch betreiben zu können,
• wir unsere Kunden und unsere Vertriebspartner mit exzellentem Service und innovativen Produktlösungen begeistern.

Starke, mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur

Bereits zum dritten Mal wurde die Basler Österreich in der externen Studie «Great Place to Work 2008» als attraktivste Versicherung Österreichs ausgezeichnet. In der Gesamtwertung der besten Arbeitgeber Österreichs konnte die Basler Österreich 2008 erneut einen Platz unter den Top 10 erreichen. Den Kern der Studie bilden Glaubwürdigkeit und Integrität, Respekt, Fairness, Gleichberechtigung sowie Teamorientierung. Unsere Mitarbeitenden bestätigen die ausgezeichnete Unternehmenskultur an einem Arbeitsplatz, an dem man denen vertraut, für die man arbeitet, stolz ist auf das, was man tut, und Freude an der Zusammenarbeit mit Kollegen und Führungskräften hat.

2008 beteiligten sich auch die Basler in Kroatien und die Osiguranje Zagreb als erste Unternehmen in Kroatien an «Great Place to Work». Die Rücklaufquote von über 80 % zeigt, wie wichtig es den Mitarbeitenden ist, ihr Arbeitsumfeld aktiv mitzugestalten. Die Ergebnisse attestieren ein grosses Interesse am Erfolg der Unternehmung. Zudem konnten Handlungsfelder für den weiteren Integrationsprozess identifiziert werden.

Zur Weiterentwicklung einer offenen und nachhaltigen Unternehmenskultur befragten der Deutsche Ring Leben und der Deutsche Ring Sach im Mai 2008 seine Mitarbeitenden. Ziel der Befragung war es, neben umfangreichen Optimierungen auch die Kommunikation und die Feedback-Kultur zu verbessern. Mit einer Rücklaufquote von 86 % haben sich die Mitarbeitenden zu ihrer Arbeit, zum Unternehmen, zur Zusammenarbeit und zur Führung geäussert.

Bâloise fördert die Diversität

Damit wir unsere Beziehungen zu allen Bezugsgruppen verstehen und pflegen können, ist es erforderlich, dass wir die Diversität unserer Kunden auch in unserer Mitarbeiterstruktur abbilden. Dies ist die Basis, damit wir unsere Kunden mit individuellen, innovativen Lösungen begeistern können.

• Die Bâloise beschäftigt Mitarbeitende aus zahlreichen Ländern. In der Schweiz arbeiten Mitarbeitende aus über 40 Ländern. Ab 2009 stammen die Mitglieder der Konzernleitung (je 50 % Schweizer und Nichtschweizer) und der Geschäftsleitungen der Ländergesellschaften (insgesamt 33 Personen) aus zehn Nationen.
• Die Bâloise ist ein attraktiver Arbeitgeber für Männer und Frauen. 46.5 % (2007 45.7 %) der Mitarbeitenden und 22.0 % (2007 24.0 %) des Kaders sind Frauen. Unsere Vergütungspolitik kennt keine Lohndiskriminierung.
• Die Bâloise duldet keine Form von Diskriminierung. Das Management und die HR-Verantwortlichen stellen dies sicher. Sie werden unterstützt durch das interne Compliance-Netzwerk.
• Die Bâloise befördert ihre Mitarbeitenden ausschliesslich aus drei Gründen: Leistung, Potenzial und Identifikation mit den Werten des Unternehmens (u.a. Toleranz und Humanität).

Die 9'233 Mitarbeitenden der Bâloise 2008 nach Land

Ein wesentliches Element der Mitarbeiterzufriedenheit ist eine gute «Work-Life-Balance». Wir bieten in verschiedenen Ländern flexible Arbeitsmodelle, Teilzeitmodelle, Sabaticals und Heimarbeit an, um Beruf und Familie miteinander zu verbinden. An unserem grössten Standort Basel führen wir seit 2001 eine Kinderkrippe, die über 80 Kinder unserer Mitarbeitenden betreut.

Mercator in Belgien hat im Mai 2006 zusammen mit der Universität Brüssel eine Erhebung zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden durchgeführt. Trotz einer zufriedenstellenden Stresstoleranz gab es seitens der Mitarbeitenden Bemerkungen zu den Themen «Erschöpfung», «physische Arbeitsbedingungen» und «Identifikation mit Mercator». Zusammen mit dem Komitee für Prävention und Arbeitschutz hat Mercator einen «Aktionsplan Stress» über zwei Jahre angelegt, der einen Fokus auf gesundes Leben legt.

Bâloise im Dialog mit den Arbeitnehmervertretern

Die Bâloise respektiert das Recht jedes Mitarbeitenden, Teil einer Arbeitnehmervertretung zu sein oder zu werden. Wir pflegen einen offenen und konstruktiven Dialog mit allen Arbeitnehmervertretern und -gremien. Im Europa-Forum der Bâloise sind die Arbeitnehmer aller Ländergesellschaften vertreten. Im Mai 2008 fand ein zweitägiges Treffen des Europa-Forums und der Arbeitgebervertreter in Bad Homburg statt. Wir stellen somit neben dem lokalen Dialog auch einen direkten Zugang der Arbeitnehmervertreter zur Konzernleitung her.

Die Mitgliedschaft von Mitarbeitenden in Arbeitnehmervertretungen und Gewerkschaften wird von der Bâloise nicht aufgezeichnet. 100% der Mitarbeitenden der Bâloise sind durch Mitarbeiterkommissionen, Betriebsräte, Gewerkschaften oder andere Arbeitnehmerorganisationen vertreten.