Unternehmen setzen viel Zeit und finanzielle Mittel in die Planung von Strategien und Projekten. Was dabei nicht vergessen werden darf, sind die notwendigen Kompetenzen für die Umsetzung all dieser Arbeiten. Aber welche Fähigkeiten brauchen wir in Zukunft? Die Baloise setzt hier auf den so genannten «Strategic Skilling» - Ansatz. Mit dieser Methode finden unsere Mitarbeitenden und Teams heraus, welche Kompetenzen die Arbeitswelt künftig von ihnen verlangt und wie sie diese aufbauen.
Wichtig: Bleib offen für Neues! Hab Spass am Lernen und setze dich mit dir auseinander! Was kannst du und was willst du dir aneignen? Entwicklung liegt auch in deiner Verantwortung!
Die Baloise verzichtet bewusst auf umfangreiche Schulungen, komplexe Theorien und grosse Excel-Listen. Unser Fokus liegt vielmehr auf den Aufgaben und Kompetenzen, die für unser Business in den kommenden Jahren wirklich wichtig sein werden. In Workshops gleichen wir folgendes ab: Welche Aufgaben erwarten uns in Zukunft? Welche Skills haben wir bereits? Und welche müssen wir aufbauen? «Strategic Skilling» ist ein strategischer Ansatz, der sich überall flexibel anwenden lässt. Damit gewinnen du und dein Team Klarheit darüber, wie ihr euch auf die zukünftigen Herausforderungen vorbereiten könnt.
Wichtig: Nehmt euch Zeit! Entwickelt euer individuelles Stellenprofil der Zukunft! Was könnt ihr bereits und was müsst ihr lernen, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden?
«Welche Aufgaben erwarten uns in Zukunft? Welche Skills haben wir bereits? Und welche müssen wir aufbauen?»
Stellt euch folgende Fragen: Wie sieht ein wahrscheinliches Bild eures zukünftigen Arbeitsumfeldes aus? Welchen Einfluss wird es auf eure kommenden Aufgaben haben?
Im zweiten Schritt definiert ihr die wichtigsten Kompetenzen, die ihr braucht, um zukünftig geforderte Aufgaben erledigen zu können.
Im dritten Schritt schätzt ihr ein, inwiefern die in Zukunft benötigten Kompetenzen heute bereits vorhanden sind. So erfahrt ihr, wie viel Aufbauarbeit ihr leisten müsst.
Im vierten Schritt definiert ihr die Massnahmen, wie ihr die neuen Kompetenzen aufbauen könnt. Setzt euch Deadlines, bis wann ihr was erreicht haben wollt - auch mit Blick auf anstehende Projekte und im Rahmen eurer Prozesse.