Jede unternehmerische Entscheidung ist mit Risiko verbunden. Bewusste unternehmerische Risikonahme ist kalkuliertes Handeln mit der Erwartung auf einen Gewinn unter Akzeptanz eines möglichen Schadens beziehungsweise Verlusts im negativen Fall.

Die Kernfrage unseres Enterprise Risk Managements ist damit klar: Trägt eine unternehmerische Entscheidung zur Wertsteigerung von Baloise bei und was ist das beste Verhältnis zwischen erwartetem Ertrag und eingegangenem Risiko? Hierzu verwenden wir eine Risikosteuerung, die einheitlich und übergreifend auf die Hauptthemen von Baloise antwortet und das Unternehmensprofil mitgestaltet.

Das sind zunächst abstrakte Themen in Bezug auf den «Risikoappetit», wie zum Beispiel folgende Fragen:

• Welches Ergebnis will Baloise als Ganzes und/oder welches Ergebnis wollen die einzelnen Länder erzielen?
• Welche Ergebnisschwankungen sind von Jahr zu Jahr gestattet?
• Welche Risiken sind wir bereit einzugehen und welche Risiken akzeptieren wir nicht?
• Hat Baloise genug Kapital, um ihr Geschäft zu betreiben? Dann kümmern wir uns aber auch unmittelbar um konkrete Geschäftsvorgänge.

Ja, hier untersuchen wir stets das Verhältnis von Mehrertrag zu erhöhtem Risiko. Dabei leiten uns zum Beispiel die Fragen, welche Industrie- beziehungsweise Versicherungssparte die günstigste erwartete Prämien-Schaden-Relation für die Zukunft zeigt oder welches Lebenprodukt unter den anhaltenden Tiefzinsbedingungen noch attraktiv ist. Ausser­dem prüfen wir, welches Versicherungsgeschäft Baloise selbst behalten kann beziehungsweise ab welcher Schadenschwelle wir Rückversicherer ins Boot holen müssen. Auch beim Ermitteln des idealen Mixes bei Kapitalanlagen spielt das Risikomanagement eine tragende Rolle. Ziel ist es, im Lebengeschäft durch eine ausgewogene Investition in Obligationen, Aktien und Liegenschaften die nötige Mindestrendite mit dem besten Risiko-Ertrag-Verhältnis zu erreichen.

Schliesslich prüft das Risikomanagement zudem bei jeder Akquisition, ob eine fremde Versicherungsgesellschaft als Kaufobjekt unseren Mindestergebnisanforderungen genügt. Zur Beantwortung all dieser Fragen stellen wir Modelle, Methoden und Berechnungen zur Verfügung und nehmen aktiv am Prozess – zum Beispiel in Investmentgesprächen und im Einkauf der Rückversicherung – teil.

Risikomanagement und Risikosteuerung sind aber nicht nur die Angelegenheit einer Abteilung. Vielmehr lebt jeder Mitarbeiter des ganzen Unternehmens diese Ideen und Konzepte und macht Baloise damit erfolgreich.