Bei Baloise lernen wir nie aus
Bei Baloise lernen wir nie aus
Mit der Digitalisierung verändern sich die Anforderungen an uns alle in Bezug auf die Kompetenzen, Fähigkeiten und das Wissen, welches wir benötigen, um mit dem Wandel Schritt zu halten. Deshalb wird es immer wichtiger, dass wir uns alle kontinuierlich weiterentwickeln und dazulernen.
Baloise möchte den Mitarbeitenden daher ein Umfeld bieten, welches es ihnen erlaubt, selbstbestimmt ihre Entwicklung voranzutreiben. «Dies soll einerseits den Mitarbeitenden erlauben, sich laufend weiterzuentwickeln und so ihre Beschäftigungsfähigkeit hoch zu halten. Andererseits soll es dazu beitragen, dass Baloise systematisch die zur Erreichung ihrer strategischen Ziele notwendigen Kompetenzen, Wissen und Fähigkeiten aufbaut.», erzählt Christine Bourson, Projektverantwortliche für Learning Organisation.
Unsere Lernangebote lassen sich grob in drei Kategorien einteilen: «Formale Lernangebote» wie LinkedIn Learning und Baloise Campus; «Lernen mit anderen» in der Form von Feedback Gesprächen, Entwicklungsdialogen oder kollaborativen Lernformaten sowie «Learning on the Job» in Form von Hospitationen und Perspektivenwechsel.
Unsere Mitarbeitenden haben uneigeschränkt Zugriff auf LinkedIn Learning.
«Auf dieser Lernplattform stehen jedem von uns rund um die Uhr und von jedem Gerät aus über 15'000 Videokursen von führenden Branchenexperten zur Verfügung. Noch nie war es so einfach, sich selbstbestimmt und interessenbasiert neue Kenntnisse anzueignen oder bestehende auszubauen.» Sandra Schmid, Digital Learning Expert.
Shadow for a Day ist ein Angebot von Mitarbeitenden für Mitarbeitende, um Jobs aus anderen Abteilungen besser zu verstehen und andere Perspektiven und Arbeitsweisen kennenzulernen.
Perspektivenwechsel ermöglichen Mitarbeitenden für einen begrenzten Zeitraum, entweder zu 100% oder nur Teilzeit, einen anderen Job zu übernehmen, und zwar gruppenweit. Für Stellenanbietende ist der Perspektivenwechsel die Chance, intern eine temporäre Lücke zu füllen und neues Know-How ins Team zu holen. Einfach mit der Führungskraft Entwicklungsziele absprechen, auf ein passendes Angebot bewerben oder selbst die Initiative ergreifen und einen Bereich für den passenden Perspektivenwechsel anfragen.
Übrigens: Auch kurzzeitige Hospitationen werden unkompliziert organisiert: So kann jede:r auch ohne Übernahme eines anderen Jobs, die Arbeitsprozesse anderer Bereiche und Abteilungen kennenlernen, sich mit Kollegen:innen vernetzen und langfristig mit neuen Kenntnissen die eigene Arbeit verbessern.
Ein wichtiger Input für unser Lernen ist Feedback. Durch Feedback können wir Dinge über uns selbst erfahren, welche uns noch nicht bewusst sind oder diese mal aus einer anderen Perspektive betrachten. Alle sind eingeladen, sich regelmäßig Feedback bei Kollegen:innnen oder/und Führungskräften einzuholen.
Fest etabliert wurde in dem Hinblick unser Entwicklungsdialog. Mindestens einmal im Jahr sind alle Führungskräfte und Mitarbeitenden angehalten, über Entwicklung zu sprechen und Entwicklungsziele zu definieren.
Welches der Angebote unsere Mitarbeitende nutzen, hängt jeweils von den persönlichen Entwicklungszielen ab. Unsere Kultur fordert nicht umsonst «Sei du selbst und entfalte dein Potenzial» - denn wir bleiben nicht stehen, sondern passen uns an verändernde Umstände an. Welche Ziele du dir setzt und wie der Weg zum Erreichen davon aussieht, ist ganz persönlich. Die Inspiration zu den Zielen können aus einem Feedback mit Kollegen oder Kolleginnen kommen, aus einem Entwicklungsdialog oder inspirierenden Ereignissen, oder ähnliches.
Die Frage, die sich jeder stellen sollte: Wo will ich langfristig hin? Was möchte ich langfristig erreichen? Als Arbeitgeberin unterstützen wir unsere Mitarbeitenden auf ihrem Weg, weil wir überzeugt sind, dass dies zu langfristigem Erfolg führt.
Wir stecken mitten in der agilen Transformation. Sich zu verändern braucht seine Zeit und die Anstrengung aller. Es ist eine gemeinsame Lernreise, auf der wir zwischen Innovation und Tradition nach der besten Verbindung aus zwei Welten suchen.
Diese Reise kannst du mitgestalten. Bring dich mit deinen Ideen ein und behalte dabei auch andere im Blick, denen Veränderung möglicherweise weniger leicht fällt. Es liegt in unser aller Verantwortung, eine lernende Organisation zu werden.
Welches der Angebote unsere Mitarbeitenden nutzen, hängt jeweils von den persönlichen Entwicklungszielen ab. Unsere Kultur fordert nicht umsonst «Sei du selbst und entfalte dein Potenzial» - denn wir bleiben nicht stehen, sondern passen uns an verändernde Umstände an.
Welche Ziele du dir setzt und wie der Weg zum erreichen davon aussieht, ist ganz persönlich. Die Inspiration zu den Zielen können aus einem Feedback mit Kollegen oder Kolleginnen kommen, aus einem Entwicklungsdialog, inspirierenden Ereignissen oder ähnliches.
Die Frage, die sich jeder stellen sollte: Wo will ich langfristig hin? Was möchte ich erreichen? Als Arbeitgeber unterstützen wir unsere Mitarbeitenden auf ihrem Weg, weil wir überzeugt sind, dass dies zu langfristigem Erfolg führt.