Dans ce contexte, nous fêtons les belles réalisations des femmes sur les plans sociaux, économiques et politiques. Les journées thématiques sont généralement axées sur les "groupes minoritaires", les femmes forment pourtant un groupe majoritaire dans le monde.

L'égalité pour les femmes est un objectif de notre société, mais il est en particulier crucial pour notre vie professionnelle. D'une part, une égalité des genres permet d'avoir une culture d'entreprise plus équilibrée. D'autre part, il apparaît que les entreprises qui en sont conscientes, disposent d'une meilleure stratégie d'entreprise.

Baloise Insurance mise depuis 2017 sur la diversité des genres en investissant dans le projet Biversity (Baloise Insurance Diversity). C'est pourquoi nous soutenons la campagne #BalanceforBetter de la Journée internationale des femmes. La journée d'aujourd'hui est l'occasion parfaite pour revenir sur nos expériences et réalisations et pour les partager.

En 2017, nous avons communiqué pour la première fois nos ambitions en matière de diversité et c'est dans ce contexte que nous avons officiellement lancé le projet Biversity. Nous visions un meilleur équilibre en matière de diversité pour toute l'entreprise, pour créer une culture dans laquelle tout le monde se sent bien. Des travailleurs issus de milieux différents qui se montrent satisfaits peuvent en effet, dans un people business comme le nôtre, faire la différence. Nous nous sommes mis au travail sur la base des chiffres, d'un plan d'action et avec le soutien de notre CEO, Henk Janssen. Dans un premier temps, nous voulions plus de femmes dans la hiérarchie supérieure, nous voulions éliminer les inégalités et développer une culture et des procédures inclusives.

À première vue, cela semble être un jeu d'enfants, mais dans la pratique, l'ambition s'est révélée épineuse. Tant les hommes que les femmes considèrent l'embauche de femmes à un niveau supérieur ou une promotion de celles-ci comme de la discrimination positive. Les femmes avaient ainsi l'impression de devoir choisir entre être vues comme gentilles et ne pas être respectées ou être respectées mais ne pas être considérées comme étant gentilles. Les femmes n'étaient pas enthousiastes à l'idée d'initiatives de réseaux de femmes car "trop paternalistes".

L'effet désiré n'a pas été atteint. Le fait que des résultats concrets n'aient pas été atteints a renforcé la réticence des travailleurs. Mettre la diversité des genres officiellement à l'ordre du jour n'assure aucun succès instantané.

Peut-être devons-nous voir le succès comme n'étant pas purement basé sur des chiffres. Viser une culture inclusive, c'est aussi plus qu'une simple somme d'hommes et de femmes. Il s'agit avant tout d'un changement de culture de la tête aux pieds (et vice versa). C'est une mentalité qui doit être soutenue par tout le monde. Mesurer cette progression, c'est beaucoup plus difficile.

Notre code de conduite Baloise Insurance et le soutien de notre CEO représentaient le point de départ idéal pour une culture inclusive. Des caractéristiques qui sont souvent vues comme féminines, telles que respecter l'avis de l'autre, oser poser des questions, valoriser les collègues et se mettre à la place des autres, ont été appréciées car elles s'opposent à l'idée "masculine" classique que l'on a de la direction. Désormais, on associe l'empathie et l'ouverture à de solides compétences de direction.

Même si nous n'avons pas encore atteint le résultat souhaité dans quelques domaines, nous sommes en train de poser les bases qui permettront aux femmes d'obtenir une chance équivalente et de la reconnaissance. Malgré ce que les ouvrages sur le sujet disent, viser plus de diversité, ça ne se fait pas du jour au lendemain. Il s'agit d'un changement lent et d'un saut risqué associé à des tensions et à des conflits. C'est pourquoi le International Woman's Day peut apporter ce petit plus et attirer l'attention d'hommes, femmes et d'entreprises. Enfin, c'est une situation du gagnant-gagnant pour tout le monde et nous voulons soutenir le projet "à force de bras".