Si l'on observe les hommes dans notre organisation, l'implication des pères dans l'éducation et dans le soin de leurs enfants est frappante. Nos hommes de Baloise Insurance ne se limitent pas à sortir les poubelles ni à jouer les taxis pour leurs enfants pendant le week-end. En règle générale, ils prennent à cœur leur rôle de père et de partenaire.
Grâce aux horaires de travail flexibles et au télétravail, chacun a la possibilité de déposer puis d'aller chercher ses enfants à l'école ou à la crèche. Et avec les congés que nous avons, les périodes de vacances peuvent aisément être couvertes. Nous voyons aussi de plus en plus de pères qui prennent leur congé parental, ce qui augmente encore leur implication auprès de leurs enfants et, accessoirement, facilite aussi la carrière de leur partenaire. À condition que ce soit leur choix et qu'ils se sentent confortables à cette idée bien entendu.
"Et c'est là où le bât blesse: le voulons-nous vraiment. D'une part, la majeure partie de nos pères ne sont pas encore des "hommes émancipés" et considèrent d'un œil hésitant la norme sociale actuelle prédominante. Dans le secteur des finances, l'homme émancipé ne commence qu'à peine à faire son entrée, il guette cet autre homme émancipé à côté de lui qui lui non plus ne travaille pas à 4/5 à cause du projet XYZ, de son manager ABC, de la énième release et de son prochain entretien d'évaluation. Car nous sommes tous débordés comme de bien entendu. D'autre part, la crainte de nous voir estampillés comme "n'ayant pas assez d'ambition" nous freine, que nous soyons pères ou mères, d'ailleurs" constate Johan Sleeckx, Expert ISCR Officer chez ICT.
Chez Baloise Insurance, nous voulons en souligner que tout ceci est possible. Nous avons la conviction que l'équilibre entre les genres doit être atteint, mais pour cela, nous avons besoin de la participation des hommes. Notre CEO se profile régulièrement comme un fier papa impliqué car là où pour les femmes il est difficile de conquérir leur place au top, il est tout aussi laborieux pour les hommes de se faire accepter lorsqu'ils revendiquent leur place dans le foyer familial. Cette hésitation doit disparaître.
Pour que la mentalité et le comportement au boulot ne soit pas un festival de roulement de muscles, nous avons établi dans le Baloise Group entier un code comportemental dans lequel tant le CEO du groupe que le nôtre se reconnaissent ainsi que bien d'autres encore, à tous les niveaux. Notre code Baloise reprend aussi de nombreuses caractéristiques féminines comme le partage de connaissances, les relations personnelles et se mettre dans la peau des autres. Des leaders forts et charismatiques se distinguent en effet par leurs caractéristiques considérées comme "féminines": être à l'écoute, faire preuve de respect et de sens commun, être capable d'auto-réflexion, donner et recevoir du feed-back constructif. C'est comme cela que nous aurons des leaders et des collaborateurs agréables qui deviennent des coachs les uns des autres afin de mettre un terme, petit à petit, à une culture masculine stéréotype dominant sur le monde des finances.
"Grâce à la flexibilité de Baloise Insurance, j'ai maintenant suffisamment de temps pour me charger de tâches ménagères, ce qui chez mes autres employeurs n'était pas toujours évident." Sebastian Van de Perre – Package underwriter Non-Vie Retail.