Le présent rapport revient sur les six premiers mois de l’exercice 2025, une période marquée par d’importantes mesures stratégiques et réussites opérationnelles. Baloise a non seulement mis en œuvre avec succès sa stratégie de recentrage, mais a aussi posé les bases d’une croissance rentable sur ses marchés cibles avec la fusion prévue avec Helvetia. Dans le cadre de cette stratégie de recentrage, nous avons toujours mis en avant notre proximité avec les clients comme élément clé de nos activités. Au cours de ce premier semestre, nous avons une fois encore montré notre capacité à soutenir rapidement et efficacement nos clientes et clients dans les moments difficiles. Le 28 mai 2025, un grave éboulement de rochers s’est produit en Suisse, dans le Lötschental, qui, conjugué avec les inondations qui ont suivi, a occasionné d’importantes destructions dans le village de Blatten. La catastrophe de Blatten nous a tous profondément bouleversés. Toute une partie du village a été ensevelie sous les roches et la glace en quelques minutes. Pour les habitantes et habitants du village, il ne s’agit pas seulement d’une perte matérielle, mais également d’un véritable déracinement. L’aide apportée sans contraintes administratives par Baloise a permis au moins d’atténuer les pertes financières subies par nos clientes et clients. Nous évaluons à CHF 46,5 millions les charges de sinistres résultant de l’éboulement à proximité de Blatten.
Mis en place l’année dernière, le recentrage sur nos compétences clés dans les activités d’assurance génère d’ores et déjà des impacts positifs. Nous avons résolument travaillé à la mise en œuvre de notre réorientation stratégique au cours des six premiers mois de 2025 et pouvons aujourd’hui être fiers des progrès réalisés.
Notre objectif prioritaire, à savoir augmenter notre efficacité opérationnelle et améliorer notre rentabilité, se reflète dans les chiffres clés de l’entreprise. Notre volume d’affaires s’est établi à CHF 5’236,5 millions, ce qui correspond au montant de la même période de l’année précédente après correction des effets de change. Le résultat avant intérêts et impôts (EBIT) a par ailleurs augmenté de 31,8% pour s’établir à CHF 358,5 millions et le bénéfice actionnarial a progressé d’un très bon 25,5% pour atteindre CHF 275,9 millions. Ce développement remarquable est le résultat de nos investissements ciblés dans nos activités de base et de notre concentration sur les secteurs opérationnels rentables.
Il convient de souligner en particulier la rentabilité élevée de notre segment non-vie, qui s’est avéré convaincant avec un ratio combiné de 90,6%. Nous visons un ratio combiné de l’ordre de 90% dans le cadre de la phase stratégique actuelle. La sélection systématique des risques et l’optimisation de nos processus de règlement des sinistres ont contribué à ce résultat positif, de même qu’un 1er semestre à sinistralité réduite, à l’exception du sinistre majeur de Blatten
La fusion prévue avec Helvetia annoncée le 22 avril 2025 a été très bien accueillie par les actionnaires des deux entreprises. Les plans de fusion validés par les propriétaires des entreprises ont été approuvés avec plus de 95% des voix lors des deux assemblées générales extraordinaires qui se sont tenues le 23 mai 2025. Nous sommes convaincus qu’une nouvelle ère s’ouvrira pour l’entreprise fusionnée lorsque la fusion sera accomplie. Notre objectif est que Helvetia Baloise joue un rôle majeur aussi bien en Suisse que sur les marchés européens, renforce encore sa position concurrentielle et mette en œuvre les synergies annoncées.
La finalisation de la fusion est soumise à la condition que les procédures d’autorisation requises, qui se déroulent jusqu’à présent comme prévu et ne sont pas encore achevées, soient menées à bien. Nous tablons sur une clôture de la transaction vers la fin de l’année 2025.
La logique stratégique de la fusion est convaincante: la combinaison de nos forces respectives permettra de générer un énorme potentiel de synergies. Nous comptons ainsi pouvoir réaliser des économies de coûts annuelles d’environ CHF 350 millions, et 80% de ce montant devraient être atteints d’ici la fin de l’exercice 2028. Parallèlement, les compétences complémentaires des deux entreprises, une gamme de produits élargie et une présence géographique renforcée, notamment sur les marchés cibles que représentent la Suisse et l’Allemagne, nous permettront d’ouvrir de nouvelles possibilités de croissance au fil du temps.
«La logique stratégique de la fusion prévue est convaincante: la combinaison de nos forces respectives permettra de générer un énorme potentiel de synergies.»
La réussite du premier semestre n’aurait pas été possible sans l’engagement de nos collaboratrices et collaborateurs, la confiance de nos clientes et clients et le soutien de nos actionnaires. Le second semestre sera marqué par la continuation de la mise en œuvre de notre stratégie de recentrage et par la planification de la fusion avec Helvetia. Nous sommes confiants de pouvoir continuer à agir avec succès au cours des mois à venir et de créer durablement de la valeur ajoutée pour nos actionnaires. Nos excellents résultats semestriels montrent que nous pouvons aborder la fusion prévue avec Helvetia avec confiance et une base économique solide.
Avec la fusion prévue, nous nous apprêtons à ouvrir un nouveau chapitre de l’histoire de notre entreprise. Conjointement avec Helvetia, nous renforcerons nos activités en Suisse, deviendrons un assureur de tout premier rang en Europe et établirons une base solide pour assurer une croissance rentable et durable.
Bâle, septembre 2025
Dr. Thomas von Planta
Président du conseil d’administration
Michael Müller
Président de la direction du groupe