Lavorare come informatico/a
«Sali a bordo come software engineer, application owner o security manager! Il nostro mondo IT è enorme e ha tanto da offrire!»
Trial and Error! Agilità di lavoro. Con l’introduzione di Scrum nel 2010 ci siamo collocati all’avanguardia del settore IT. Sperimentiamo, conseguiamo buoni risultati e progrediamo. Testiamo, falliamo e ricominciamo. Questioni e processi complessi! In collaborazione con F10, un incubatore e acceleratore con sede a Zurigo, discutiamo e delineiamo il nostro futuro. Insuretech, Fintech e Regtech: quali startup hanno potenziale? Dove si individuano sinergie? Come possiamo trasformare o rivoluzionare i contesti esistenti con le nostre idee e il nostro know-how?
Progetti attuali dei nostri team:
- Sviluppo di soluzioni chat con AI
- Sviluppo di MVP (Minimal Viable Products) con blockchain, machine learning e NLP
- Impiego di Robotic Process Automation in azienda
- Allestimento di un nuovo data warehouse
- Applicazioni web per il self service dei nostri clienti assicurativi e bancari
- Programmazione e design di nuove applicazioni assicurative per i nostri impiegati specializzati
Contattataci se ti piace il nostro spirito e desideri partecipare allo sviluppo delle nostre tematiche per creare qualcosa di grande insieme!
Grazie a metodologie agili tutte le persone interessate vengono coinvolte nei progetti, compresi i clienti e i partner esterni. Perciò i metodi di lavoro si chiamano scrum e kanban. Nel contesto di processi complessi, queste metodologie si rivelano più rapide e produttive, grazie all’organizzazione autonoma dei team. Lavorare autonomamente è semplicemente più piacevole.
Durante lo sviluppo del software ci atteniamo a uno svolgimento specifico: il processo Scrum.
Nel corso della prima fase raccogliamo i requisiti di prodotto dai nostri clienti. Discutiamo poi in merito a quali compiti possano essere realizzati e in quanto tempo, per definire così un’iterazione che chiamiamo «sprint» e che dura da una a quattro settimane. Lo «sprint» è un elemento decisivo nel ciclo di sviluppo.
Durante un «daily scrum» di massimo 15 minuti ci confrontiamo giornalmente sullo stato attuale dei progetti di sviluppo. In questo contesto poniamo sempre l’accento su tre domande:
- Quali compiti hai portato a termine dall’ultima riunione?
- Di quali compiti ti occuperai entro la prossima riunione?
- Ci sono ostacoli che ti creano problemi nello svolgimento dei tuoi compiti?
Al termine di ogni sprint, il team discute in modo neutrale su quello che è andato bene e quello che si potrebbe migliorare. In tal modo il team si organizza da sé e tutti i membri sono responsabili collettivamente del completamento dei compiti.
Scrum non è solo un ciclo di sviluppo, Scrum include anche i principi della metodologia agile. Questi quattro principi vengono da noi vissuti quali componenti essenziali del lavoro collaborativo:
- Le persone e le interazioni sono più importanti dei processi e degli strumenti.
- È più importante avere software funzionante che documentazione dettagliata.
- Il rapporto diretto con il cliente è più importante del rapporto contrattuale con esso.
- Il coraggio e la disponibilità al cambiamento prevalgono sull’osservanza di un programma predefinito.
In un ambiente di lavoro che si evolve continuamente a ritmi sostenuti, delimitazioni di progetto poco chiare, esigenze “dinamiche” non specificate esattamente e progetti non orientati in modo coerente ai benefici aziendali conducono a costi di opportunità e tempi di introduzione del prodotto notevolmente maggiorati. Cerchiamo modi migliori di sviluppare e gestire i prodotti software in modo sostenibile. Nel Business Engineering lavorano persone ambiziose e orientate al team, con un’affinità per l’agilità e che amano sviluppare software di elevata qualità per i nostri settori assicurativi specialistici interni.
La nostra unità «IT Applications» implementa e si occupa delle applicazioni utilizzate in tutte le società di Baloise Group. Che si tratti di SAP per il controlling o di un sistema HR per la valutazione della performance dei collaboratori, qui viene messo a disposizione il software più adatto. Ideare, individualizzare, sviluppare, verificare, implementare. Giorno dopo giorno tutto ruota intorno alle soluzioni per i nostri clienti. L’obiettivo è strutturare le applicazioni delle società di Baloise Group e riunirle a livello di gruppo, al fine di ottenere effetti di sinergia e ridurre i costi IT.
La nostra unità «IT Governance» funge da interlocutore per i clienti, le autorità di regolamentazione e i nostri servizi interni. Da un lato, IT Governance crea standard uniformi e regolamenti interni. Dall’altro lato, monitora costantemente i rischi che possono derivare dall’impiego delle tecnologie dell’informazione.
La nostra unità «IT Infrastructure & Support» provvede al corretto funzionamento dell’intera infrastruttura IT in un contesto internazionale. Ciò comprende l’infrastruttura del centro informatico, comprensiva di server, reti e banche dati. Gli obiettivi sono l’automatizzazione e l’ottimizzazione dei costi, nonché la standardizzazione, affinché tutti i collaboratori del gruppo operino in un ambiente di lavoro uniforme.