Travailler comme informaticien/ne

Pendant le développement d’un logiciel, nous suivons un déroulement spécifique: le processus Scrum.

Nous commençons par recueillir les exigences de nos clients en matière de produit. Nous discutons ensuite des tâches qui peuvent être effectuées et déterminons le délai nécessaire à leur réalisation. Nous lançons alors le processus d’itération, appelé «Sprint» qui dure entre une et quatre semaines. Un «Sprint» est un élément central du cycle de développement.

Lors d’un «Daily Scrum» d’un quart d’heure maximum, nous discutons quotidiennement de l’état actuel des projets de développement. Il se concentre sur trois questions:

• Quelles tâches avez-vous terminées depuis la dernière réunion?
• Quelles tâches traiterez-vous d’ici la prochaine réunion?
• Des problèmes vous empêchent-ils d’effectuer vos tâches?

À la fin de chaque Sprint, l’équipe discute, de manière impartiale, de ce qui était bien et de ce qui pourrait être amélioré. L’équipe s’organise elle-même et tous les membres sont tenus de s’assurer que les tâches sont bien terminées.

La méthode Scrum décrit non seulement un cycle de développement, mais elle comprend également des principes agiles. Chez nous, ces quatre principes font partie intégrante de notre collaboration:

1. Les individus et les interactions comptent plus que les processus et les outils.
2. Des programmes qui fonctionnent comptent plus que des documentations détaillées.
3. Une collaboration constante avec le client est plus importante que des contrats.
4. Le courage et l’ouverture au changement sont plus importants que le suivi d’un plan défini.