Baloise Stories

Bedrijfsstrategie als spel | Ervaar samenwerking

Corinna Fröschke
24 januari 2020
Hoe laten wij onze medewerkers onze bedrijfsstrategie beleven? Hoe kunnen zij de visie van een nieuwe samenwerking voelen? Antwoord: op een speelse manier.

Daarom hebben vindingrijke collega’s samen met ervaren speluitvinders een gezelschapsspel ontwikkeld. De grote verrassing: het is niet tegen elkaar ‘Wie is de beste’. In ‘Sarah’s Vision’ kan men alleen samen winnen of samen verliezen.

das Zubehör des Brettspiels Sarahs Vision

Uitdaging | Culturele verandering

Telkens opnieuw de modewoorden: meer ‘agile’ worden, het silodenken doorbreken, synergieën vinden, over de teams en domeinen heen samenwerken. Overstappen naar een nieuwe werkomgeving klinkt hetzelfde in elk bedrijf en stelt iedereen voor dezelfde uitdagingen. Hoe zorg ik voor een nieuwe mindset in alle hoofden van het personeel? Personeel dat vroeger hoofdzakelijk in zijn eigen tuintje werkte en de successen voor zichzelf kon boeken. Een klein groepje Zwitserse collega’s heeft het antwoord daarop gevonden in een gezelschapsspel. Sarah’s Vision.

Men speelt niet tegen – maar met elkaar.

Sterkten combineren | Concurrentieel blijven

‘Het zit in de Strategie van Baloise om haar medewerkers actief te laten meewerken aan de vormgeving van onze toekomst‘, legt Maxime Crab van HR Development uit. ‘Het gaat om initiatieven en eigen verantwoordelijkheid, om ideeën en moed. Maar ook daarom moet je verstaan dat elk op zich belangrijk is. We hebben allemaal onze sterkten en ervaringen. Alleen als we die combineren, zullen wij in de toekomst concurrentieel blijven.’ Dat zeggen en dat vragen van de medewerkers is één ding – het ook werkelijk waarmaken, een ander. ‘We moeten allemaal blijven leren om onszelf en de organisatie futureproof te houden’, vult Mireille Wevers, HR Development Manager en een van de gamefacilitators aan. ‘Door het spelen van ‘Sarah’s Vision’, willen we de focus leggen op transparant werken, kennis en ervaringen delen, constructieve feedback geven en ontvangen, fouten durven maken en ervan leren.’

sarahs_vision_belgium

Van het gezelschapsspel naar het dagelijks werk

De gemakkelijkste weg om dat te leren is via een spel. We kwissen en slaan nieuwe weetjes op, we spelen ‘Mens erger je niet’ en de meesten ontwikkelen de gave om tegen hun verlies te kunnen. Zo gaat dat ook met het Baloise-strategiespel ‘Sarah’s Vision’.

Het spel zet de mensen ertoe aan om succesvol te willen zijn.

Maxime: ‘De grootste verrassing voor alle spelers komt direct al bij het begin. Men speelt niet tegen – maar met elkaar. Alleen wie de verschillende vaardigheden van de teamleden goed inzet, alleen wie zich ook eens kan terugtrekken en luisteren, alleen wie overlegt, heeft de kans om te winnen.’ De klemtoon ligt op kans, want een nederlaag is net zoals in het echte leven denkbaar. Maar dan, vult Mireille aan: ‘In het spel laten de mensen zichzelf echt zien en zijn ze authentiek en zo krijgt elk spel zijn unieke chemie en dynamiek door de samenstelling van de het team’. 

Van fouten leren

Het gezelschapsspel slaagt er ook in een soort foutencultuur leefbaar te maken. Ja, wij falen – dat maakt deel uit van het leven, maar we kunnen daarvan leren en ons verder ontwikkelen. ‘Wat voor mij bijzonder indrukwekkend is’, zo beschrijft Maxime het, ‘dat diegenen die Sarah’s Vision gespeeld hebben, de speelervaring meenemen in hun dagelijks werk. De herinnering aan de geslaagde samenwerking en het gemeenschappelijke succes is zo sterk dat ze die 2 dingen in het bedrijf opnieuw willen meemaken. Op die manier worden zij natuurlijke verspreiders van een nauwere samenwerking – voor het bereiken van onze doelen en de omzetting van de Baloise-strategie.’

Top