J’ai étudié les sciences de l’environnement et obtenu un doctorat en physique des sols à l’EPFZ. J’ai ensuite occupé différentes fonctions chez Swiss Re pendant vingt ans, ce qui m’a permis d’acquérir une vaste expérience dans la branche de l’assurance. Pendant cette période, j’ai également été nommée au conseil d’administration de différentes filiales de Swiss Re, où j’ai pu me familiariser avec les grandes lignes du travail au sein d’un conseil d’administration. En plus de mes mandats au conseil d’administration de Valiant et de l’APG SGA, j’ai intégré le conseil d’administration de Baloise en 2022. Cela a été le moment pour moi de me retirer des activités opérationnelles. Je me consacre désormais exclusivement à mes activités d’administratrice.
Le travail au sein du conseil d’administration est extrêmement diversifié et exigeant du point de vue intellectuel. Je suis parfois encore confrontée à une image archaïque du conseil d’administration selon laquelle l’on se contente d’expédier les séances et d’entériner les décisions. Je n’ai encore personnellement jamais vécu cela. Selon mon expérience, les conseils d’administration sont organisés de manière extrêmement professionnelle et abordent en profondeur des thématiques importantes pour l’entreprise.
Je trouve particulièrement fascinant le fait que la réflexion stratégique, mais aussi la réalisation, représentent une grande partie de mes responsabilités. Cela me permet de contribuer activement au développement et à l’orientation de l’entreprise.
J’apprécie également les interactions avec des personnes de différents domaines. Les contacts et la coopération avec les autres membres du conseil d’administration, avec le comité de direction, mais aussi avec des expert·es de l’entreprise, contribuent à ce que cette fonction soit extrêmement enrichissante et passionnante pour moi.
L’un des plus grands défis consiste certainement à garder la bonne altitude: en tant que membre du conseil d’administration, je dois me concentrer sur les questions stratégiques et surveiller la gestion de l’entreprise. Afin de pouvoir remplir correctement cette mission, il faut cependant comprendre en profondeur l’entreprise et son environnement. Cela demande d’intenses discussions avec la direction et les expertes et experts ainsi qu’une analyse approfondie des données. La question suivante se pose toujours en l’occurrence: de quelle quantité d’informations ai-je besoin pour pouvoir accomplir ma tâche sans glisser dans les activités opérationnelles?
En ce qui me concerne personnellement, cette question est particulièrement importante dans le cadre de mon mandat chez Baloise car je viens du monde de l’assurance. Cette situation me permet d’une part de comprendre plus facilement la complexité des processus d’une entreprise d’assurance telle que Baloise, mais me met par ailleurs au défi de maintenir cet équilibre que je viens de mentionner.
Ces dernières années, nous avons accompli de grands progrès en Suisse en ce qui concerne la représentation des femmes dans les conseils d’administration. Il existe cependant toujours une sous-représentation frappante des femmes dans les postes de présidence – je pense surtout aux présidentes de conseil d’administration, mais aussi aux présidentes de comité. C’est ici que le Women’s Board Award intervient en signalant qu’il existe suffisamment de femmes hautement qualifiées à même d’occuper ces postes exigeants. Des initiatives telles que le Women’s Board Award sont indispensables pour rendre visibles le potentiel et les capacités des femmes dans les organes d’administration et motiver les femmes à se lancer dans la course pour occuper une telle fonction.
Tout d’abord, il est clair que nous prenons au très sérieux le thème de la diversité. Nous sommes conscients chez Baloise que nous n’avons pas encore atteint partout les objectifs ciblés. Mais notre engagement en faveur du Women’s Board Award nous offre l’opportunité de débattre de cette importante thématique et de continuer de poursuivre avec énergie nos objectifs en matière de diversité.
Notre engagement en faveur du Women’s Board Award constitue en outre un signal fort vers l’extérieur que nous reconnaissons l’importance de la multiplicité et de la diversité dans la gouvernance de l’entreprise. Cette démarche doit également encourager les femmes des activités opérationnelles à déployer leur potentiel et à viser des postes de direction.
Le conseil d’administration de Baloise se compose par exemple de quatre femmes et six hommes de générations et d’origines culturelles différentes, qui apportent différentes expertises. Il est toujours fascinant pour moi de voir comment des points de vue différents conduisent à d’autres questions qui ne me seraient pas venues à l’esprit lors de la préparation d’une séance. La diversité nous permet de considérer un sujet sous différents angles, ce qui génère des discussions plus approfondies et enrichissantes et permet une vision globale plus large.