Des compétences pour ton avenir | Strategic Skilling
Kompetenzen für deine Zukunft | Wie baust du sie auf? Des compétences pour ton avenir | Strategic Skilling
Cornelia Ineichen 17 mars 2022

Dans les années à venir, certaines tâches et certains profils de poste sont appelés à changer considérablement, voire à disparaître. Connaissez-vous les nouvelles compétences, connaissances et capacités dont vous aurez besoin à l’avenir pour votre travail? Baloise Group investit ici dans ses collaborateurs et les forme pour l’avenir.

Stratégie et compétences vont de pair

Les entreprises accordent beaucoup de moyens financiers et beaucoup de temps à la planification des stratégies, des projets et des budgets. Ce qu’il convient de ne pas oublier ici, ce sont les compétences adéquates pour la réalisation de ces travaux. De quelles compétences avons-nous vraiment besoin? Baloise Group mise ici sur l’approche dite de «Strategic Skilling». Grâce à elle, les collaborateurs et les équipes découvrent les compétences nécessaires à l’avenir dans le domaine professionnel, et comment les développer.

Une approche stratégique | Où voulons-nous aller?

Le «Strategic Skilling» consiste en une approche stratégique, applicable n’importe où avec souplesse. Elle permet, à vous et à votre équipe, de mieux comprendre comment se préparer aux défis à venir. Le «Strategic Skilling» aide à planifier les compétences, les connaissances et les attitudes importantes à l’avenir. Baloise Group renonce délibérément aux formations extensives, aux théories complexes et aux grandes listes Excel, pour mettre l’accent est mis sur les tâches et les compétences vraiment importantes pour notre entreprise.

Quatre étapes pragmatiques | Comment atteindre notre objectif?
Première étape: schéma stratégique de l’environnement

Lors de la première étape, toi et ton équipe élaborez une image probable de l’environnement futur. Quelle influence cette approche aura-t-elle sur vos futures tâches?

Deuxième étape: évaluation des futures compétences

La deuxième étape consiste en la définition des principales compétences nécessaires à l’exécution de vos futures tâches.

Troisième étape: compétences actuelles et comparaison

Lors de la troisième étape, vous évaluez dans quelle mesure vous disposez déjà des compétences dont vous aurez besoin. Vous identifierez ainsi l’étendue des travaux de préparation nécessaires à l’avenir. 

Quatrième étape: mesures et contrôle

La quatrième étape consiste à définir les mesures nécessaires à l’obtention des nouvelles compétences, et la mesure dans laquelle ces mesures sont liées à d’autres processus.

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