Alors que d’autres entreprises envoient leurs cadres à des formations externes, on mise ici sur une propre plateforme de développement personnel, car le leadership commence par soi-même: «Nous permettons de mieux se connaître soi-même et d’adopter un comportement plus conscient pour devenir ainsi un meilleur cadre.»
Le fait que Baloise permette cette forme de développement en interne est pour elle un signal fort. Et même si ce sujet est difficile à mesurer, elle remarque la différence: elle accompagne des collaborateur·rices pendant plusieurs mois, de l’appel de bienvenue à la rencontre finale, et voit comment les gens évoluent. «Je suis directement en contact avec les collègues. Je les vois progresser à travers nos programmes.»
Ce qui l’anime? Faire bouger quelque chose chez les gens. Ce souhait se retrouve tout au long de son parcours professionnel. Avant de rejoindre Baloise, elle a notamment contribué à la création d’une entreprise de formation des cadres. Lorsqu’elle a rejoint l’entreprise il y a plus de deux ans, ce n’est pas seulement ce thème qui l’a attirée chez Baloise, mais l’environnement lui convenait également: «L’offre d’emploi était si bien écrite que j’ai eu l’impression que cela correspondait à ma situation.»
Aujourd’hui, elle apprécie particulièrement la culture de confiance. «Je n’ai pas d’abord eu à faire mes preuves. On m’a fait confiance dès le premier jour.» Dans sa fonction, elle bénéficie d’une grande autonomie et d’une liberté d’action importante, tant en termes de contenu que sur le plan organisationnel. Et ce n’est pas un vain mot: elle a non seulement la liberté, mais aussi la légitimité d’assumer des responsabilités.
Un autre point qu’elle souligne est la structure de l’équipe, qui mêle différents âges. Alors qu’elle travaillait plutôt avec des collègues du même âge dans les équipes précédentes, elle trouve aujourd’hui enrichissant que son équipe soit composée de tous les profils, de l’étudiante salariée à la collègue proche de la retraite: «Cette diversité apporte de la profondeur, de la sérénité et un changement de perspective au quotidien. Il y a de la place pour la dimension personnelle, de même que pour l’authenticité: se montrer tel que l’on est vraiment, sans masque. Être vraiment soi-même s’avère fructueux ici.» C’est justement cet aspect qui motive le plus Aurelia: contribuer à une culture dans laquelle le développement est possible pour chacun·e individuellement et pour l’ensemble du groupe.